内容摘要：据《华夏时报》记者了解，西藏乡村九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面

据《华夏时报》记者了解，西藏乡村九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面

摘要：山南为什么许多大项目，山南无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。庞大项目常常被认为是独一无二的，整治但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

至于操办奥运会的经验云云，人居当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，环境和美而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。从经验的视角来审视奥运会，建设无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

准备是安全港，西藏乡村花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。此外，山南大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

详尽规划，整治在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，人居根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。同时还宣布将实施分批用餐制度，环境和美避免餐厅过于拥挤。

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